Bạn thấy tự tin về quy trình tuyển dụng và thuê mướn lao động của mình. Bạn có thể tìm thấy các ứng viên tốt nhất và có bảng phân công gồm các nhân tài giỏi nhất trong công ty bạn. Giờ bạn đã có đội ngũ mơ ước, bạn có thể làm gì để đảm bảo giữ chân họ? Hôm nay chúng tôi nêu ra năm thông lệ thực hành tốt để khuyến khích nhân viên một cách tốt nhất và tạo lập môi trường làm việc tuyệt hảo.
Đào tạo đầy đủ & cung cấp mọi công cụ
Có nhiều trường hợp nhân viên mới được đưa vào công ty và sau khi hoàn thành hoạt động định hướng nhân viên mới thì bị để mặc tự xoay xở trong vai trò của họ. Hãy làm cho họ luôn vui vẻ bằng cách đào tạo và hướng dẫn đầy đủ khi lần đầu giới thiệu cho họ về những mong đợi về nhiệm vụ họ phải làm. Sau đó, hãy theo dõi và tiếp tục đào tạo những vấn đề cụ thể và các công cụ có sẵn mà sẽ cho phép họ cải thiện và phát triển vai trò của họ. Nếu nhân viên cảm thấy không thể tìm được sự giúp đỡ họ cần hoặc công cụ cần dùng để làm việc hiệu quả thì họ sẽ xem xét rời khỏi công ty. Thay vào đó, hãy cung cấp cho họ mọi thứ cần thiết và dễ dàng tiếp cận để làm việc hiệu quả nhất ở vị trí và bộ phận của họ. Khi họ trải qua toàn bộ quy trình đào tạo, hãy sốt sắng ghi nhận thành công của họ.
Minh bạch trong mọi quy trình
Tại bất kỳ thời điểm nào trong suốt sự nghiệp của mình, nhân viên đều biết chính xác họ phù hợp ở khía cạnh nào với doanh nghiệp của bạn. Họ cũng có khả năng dự đoán chắc chắn 100% làm thế nào để leo lên các cấp bậc công việc. Hãy xác định các yêu cầu cụ thể để thăng tiến, minh bạch và sẵn sàng hỗ trợ họ trong suốt quá trình trưởng thành. Nếu nhân viên cảm thấy việc thăng tiến là không thể đạt được hoặc không hiểu rõ cách thức mà doanh nghiệp bạn đánh giá hiệu quả công việc và khả năng lãnh đạo thì rồi cuối cùng họ cũng sẽ rời đi. Quy trình này nên thể hiện sự công bằng và truyền cảm hứng cho toàn bộ thành viên đội ngũ của bạn trong việc đề ra mục tiêu. Khi họ chứng tỏ năng lực và nâng bậc trong tổ chức, hãy đảm bảo thuyết trình về sự thăng tiến của họ để chứng tỏ cho các thành viên đội ngũ khác thấy rằng việc thăng tiến là có thể đạt được.
Tùy nghi vinh danh nhân viên
Nếu bạn thấy có người vượt trên mong đợi, hãy vinh danh người đó ngay lập tức. Việc tùy nghi vinh danh và khen ngợi sẽ chứng tỏ cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn rất tinh ý nhận thấy tinh thần làm việc chăm chỉ của họ và đánh giá cao những đóng góp của họ. Hãy đảm bảo phần thưởng phù hợp với thành tích ấy. Nếu nhân viên đạt được một chiến thắng nhỏ, hãy công nhận bằng email để vinh danh riêng các nỗ lực ấy. Nếu bạn có một thành viên đội ngũ đã đem về khách hàng lớn nhất cho công ty, thay vào đó hãy gửi một email cho toàn thể công ty để khen ngợi với ý nghĩa to lớn hơn.
Đề ra mục tiêu xác thực của công ty
Nhân viên cần phải biết rằng họ đóng góp cho toàn thể công ty. Hãy đề ra những mục tiêu cụ thể và xác thực cho đội ngũ của bạn với đề cương về cách thức mỗi thành viên đóng góp vào việc đạt được những mục tiêu này. Hãy minh bạch về những hoạt động hỗ trợ cộng đồng xã hội và quảng bá thương hiệu trong nội bộ doanh nghiệp nhằm nuôi dưỡng một môi trường làm việc cổ xúy cho lòng trung thành. Chính tại giây phút nhân viên cảm thấy họ nghi ngờ về định hướng hoặc nền tảng của công ty thì bạn đã gặp rủi ro đánh mất những nhân viên giỏi nhất.
Khuyến khích chia sẻ kiến thức
Chắc chắn là bạn đã tập hợp đội ngũ của mình dựa trên những kỹ năng và kinh nghiệm đặc thù. Hãy khuyến khích các thành viên trong đội ngũ tích cực giao tiếp với nhau để tạo lập môi trường chia sẻ kiến thức. Bằng cách chia sẻ cho nhau, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy có cơ hội học tập liên tục, và hiệu quả làm việc của toàn bộ đội ngũ của bạn sẽ tăng lên. Hãy khuyến khích tinh thần tập thể và giao tiếp để xây dựng đội nhóm, đồng thời khiến cho mọi người luôn vui vẻ. Để hỗ trợ cho từng nỗ lực như vậy, hãy xem xét triển khai các ưu đãi hoặc quà tặng dành cho nhân viên ở mọi cấp bậc. Khen thưởng một thành viên đội ngũ vì đã đậu một cuộc thi bắt buộc trong nội bộ hoặc trong ngành. Hãy vinh danh khi một cá nhân hoặc đội nhóm hoàn thành một dự án. Hãy khen thưởng toàn bộ một bộ phận vì đạt được mục tiêu ngân sách hoặc vượt trên các mục tiêu của công ty. Bất kể thành quả là gì, hãy vận dụng nghệ thuật khen thưởng và tặng quà để thúc đẩy sự hài lòng của nhân viên. Hãy chăm sóc họ, tự hào về họ, và họ sẽ chăm sóc cho doanh nghiệp của bạn. Để biết thêm chi tiết về việc tạo lập văn hóa làm việc lý tưởng của bạn, hãy liên hệ với chúng tôi!! Chúng tôi có thể giúp bạn thiết kế và triển khai sáng kiến tặng quà nơi làm việc giúp làm thăng hoa trải nghiệm nhân viên công ty bạn.
